Seis maneiras pelas quais as startups podem aumentar as chances de sucesso do IPO
O mercado de IPO, compreensivelmente, desacelerou na primeira metade do ano. Os mercados europeus de IPO levantaram € 5,4 bilhões no primeiro semestre de 2020 em comparação com € 12,2 bilhões no mesmo período em 2019.
Mas nem tudo é desgraça e tristeza – a PwC espera que o apetite do mercado por IPOs ganhe impulso e já estamos vendo bons sinais. As listagens de software parecem definidas para uma recuperação significativa, a Europa tem uma nova fintech mais valiosa após um financiamento significativo, enquanto startups menores estão sendo encorajadas a explorar caminhos de IPO.
Embora o sucesso das rodadas de financiamento pré-pandemia possa prenunciar coisas boas para o mercado de IPOs em 2021, as startups em busca de investimento não podem descansar sobre os louros. A barreira para se destacar e ser notado será muito maior.
Sobre o autor
Dave Rosenberg é chefe de desenvolvimento de negócios e patrimônio privado da Oracle NetSuite
Em tal ambiente, a preparação e o planejamento tornam-se fundamentais para atrair investidores, e isso significa restringir os processos de negócios e garantir que uma organização esteja pronta para crescer.
Com isso em mente, aqui estão seis etapas que as startups podem seguir para aumentar as chances de sucesso no futuro IPO.
1). Coloque sua casa financeira em ordem
A importância de ter uma base financeira sólida e abrangente antes de um IPO é desnecessária. Não só é importante ter em mente que uma abordagem desorganizada para a compra de software financeiro pode ser cara no futuro, mas sem um sistema que forneça aos principais interessados acesso apropriado e em tempo real a dados críticos de negócios, a jornada fica muito mais difícil.
As empresas que desejam abrir o capital devem estar preparadas para fornecer dados financeiros, o que significa que os sistemas devem ser capazes de fornecer isso. Os investidores e subscritores desejarão ver índices sólidos de dívida em relação ao patrimônio, capitalização de mercado suficiente e receitas previsíveis e fluxos de lucros. Os sistemas ERP baseados em nuvem fornecem os dados financeiros e percepções para demonstrar a posição de uma empresa.
As empresas devem estabelecer processos para as principais áreas que afetam a receita, o quadro de funcionários e todas as outras despesas importantes, e a infraestrutura deve ter os controles necessários para gerenciar esses processos, bem como a flexibilidade para acomodar as mudanças no futuro.
2). Prepare-se para relatórios financeiros rigorosos
Ao eliminar reconciliações manuais e entrada de dados, uma empresa pode escalar com mais eficácia à medida que o negócio cresce em volume ou complexidade. A capacidade de analisar o desempenho passado e prever o desempenho futuro requer investimentos em inteligência de negócios e análises. O Cloud ERP fornece relatórios e análises robustas em torno dos principais indicadores de desempenho (KPIs), com uma interface intuitiva que permite que até mesmo usuários inexperientes realizem análises complexas.
3). Estabeleça uma boa governança corporativa
O mercado público não reflete bem em organizações que não conseguem se governar com eficácia. Aqueles que consideram IPOs devem estabelecer uma estrutura de governança que mantenha os membros do conselho e a gerência executiva responsáveis. Muitas empresas privadas não entendem totalmente a importância que a governança desempenha no sucesso de longo prazo, e aquelas que fazem da governança uma prioridade muitas vezes subestimam o tempo e o esforço necessários para estabelecê-la com eficácia.
Quando uma empresa abre o capital, tanto os reguladores quanto os investidores exigem que ela seja coordenada, transparente e consistente, ao contrário das políticas flexíveis que podem prevalecer em muitas empresas privadas. Nos mercados de ações públicas, a governança não é opcional, e cada diretor e executivo de nível C deve entender exatamente como eles se relacionam entre si, bem como com a organização e seus stakeholders.
4). Estabelecer relações com investidores
Embora as relações com investidores não possam vender produtos ou garantir grandes contratos, podem ajudar uma organização a preservar sua reputação durante os altos e baixos pelos quais toda organização passa.
Quando uma empresa abre seu capital, ela se torna um livro aberto a todos, o que significa que o número de partes interessadas significativas começará a ir muito além de colegas e colaboradores antigos. Uma operação de relações com o investidor (RI) bem lubrificada atua como um guardião, garantindo que a empresa esteja se comunicando de maneira eficaz com seus investidores, integrando habilmente as informações provenientes das equipes de finanças, marketing e jurídica.
Uma forte equipe de RI, apoiada por métricas que fornecem uma imagem clara do negócio, precisa de uma infraestrutura que possa relatar essas métricas. Isso exige o fechamento de quaisquer lacunas e a construção de relatórios visíveis e transparentes à medida que a organização cresce.
5). Os investidores querem um crescimento rápido, então prepare-se para escalar
A melhoria contínua é um componente-chave para expandir uma empresa e os investidores querem negócios nessa escala. Tendo o ERP em nuvem como o centro nevrálgico de uma organização, os negócios podem implementar a automação de processos para lidar com pagamentos, remessas, pedidos, gerenciamento de estoque e outras funções de negócios.
Isso ajudará as organizações a crescer e contratar rapidamente à medida que as receitas aumentam para manter esse crescimento. O Cloud ERP é a base de quando uma organização é pequena e pode assumir tarefas operacionais mais complexas à medida que os negócios se transformam em empresas maiores.
6). Conheça a história da sua empresa e como contá-la
Articular com eficácia tudo, desde o roteiro do produto até a identidade da marca e os objetivos de crescimento, atrai investimentos assim que uma empresa abre seu capital.
Não é suficiente simplesmente ter uma boa história; é fundamental que a liderança da empresa possa tanto dizer isso quanto apoiá-lo. Isso significa ter uma equipe de relações com investidores e comunicação que seja adepta da transmissão proativa da marca.
Os contadores de histórias da empresa precisam estar munidos do desempenho financeiro e das informações de KPI que um sistema ERP robusto oferece. Eles precisam contar sua narrativa de uma forma que aumente a confiança que atraia clientes e investidores a fim de aumentar o crescimento futuro.
É claro que o sucesso do IPO futuro só será encontrado por aqueles que desejam se manter à frente da curva. Sem os preparativos acima, ou um sistema robusto subjacente a eles, o processo se torna muito mais complicado. Por outro lado, tomar essas ações e apoiá-las com uma implantação de ERP eficaz melhora significativamente as chances de sucesso futuro de IPO.